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组织机构

组织架构.jpg7Sy卡车手臂专用车超市/随车吊/清障车/计量检衡车/高空作业车/桥梁检测车

     为了优化公司管理职能,提高运营效率,同时建立一个能够支撑年销售2000辆专用车规模的销售体系,帕菲特提出了“六大中心”的组织机构改革,即卡车手臂营销中心、一体化专用车营销中心、特种车营销中立心、行政中心、技术中心和运营中心,实现了公司的扁平化管理,其中卡车手臂、一体化专用车和特种车三个营销中心的组建和运行,为帕菲特建设一个最具活力和质量的营销体系提供的足够的支持。7Sy卡车手臂专用车超市/随车吊/清障车/计量检衡车/高空作业车/桥梁检测车